一、党建引领，党工委班子和基层组织建设规范化、科学化水平不断提升
1.加强班子建设。制定管委会党工委会议议事规则、党政联席会议议事规则、“三重一大”决策制度等规章，严格规范决策运行。
2.加强组织建设。健全支部建设，规范组织生活；推进党建与业务共振，成功申报两个校级特色党建品牌，主题党日活动获新华网报道。部门工会获评2022年度先进工会。
二、积极落实体制改革，实现原工学院校中校模式向多校区一体化管理体制平稳过渡
1.体制改革平稳过渡。顺利完成人员分流；调整用房、家具，提升使用效能；协调解决原工学院人事政策的延续；完成原职工大病互助、工会财务、学生档案等移交。
2.理顺工作机制。做好内部分工合作，统筹开展服务保障；协调校内单位，推进协同发展；联系政府和周边单位，对接做好属地管理。
三、攻坚克难，胜利完成疫情防控任务，坚决维护顶山地块土地主权
1.疫情防控。建立健全疫情防控组织机构与管理流程，完成60多万人次核酸检测、14000多人次疫苗接种、400多人次校内健康监测等工作。花大力气建成教学和家属区分隔围墙，疫情防控始终没有破防，坚强保证了师生生命健康与安全。
2.守土尽责。大力开展顶山地块整治，针对周边居民侵入顶山地块种菜与搭棚围院情况，召开专题研讨会议，制定整治清理方案，积极协调街道社区合力实施，土地主权得到有效维护。
四、聚焦主业主责，做好服务保障，确保校区平稳有序运行
1.后勤保障高效运行。克服重重困难，历史性完成校区天然气接入。完成电力增容、浴室改造、路面维修等重点基础保障工作。推进物业社会化管理，提升专业化水平。推动完成篮球场地面改造、灯光升级等10余项项目，改善办学条件。加强水电气等能源精细化管理，节约型校园建设成效显著。后勤服务领域多年来未发生责任事故，师生满意度不断提升。
2.安保工作井然有序。建立“警-校-院”三级巡查体系，落实24小时值班制度，织密安防网络，重点场所监控全覆盖、巡防无缝隙。开展安全大检查20余次、专项检查近40次、安全培训10余次、应急演练近10次，师生参与达20000余人次，师生校园生活安全感显著提升。
五、积极开展综合协调，多校区一体化进程成效明显
1.综合协调全面推进。协调驻区单位，确保重大活动开展，为校区单位预约安排会议1500多场次，接待政府和外单位来访或检查300多人次、校友1000多人次。精心策划120周年校庆，顺利组织完成宣传推送、接力传旗、实况转播、蛋糕共享、庆典晚会等重大活动，校庆活动取得良好效果和社会赞誉。
2.多校区一体化发展成效明显。通过多年来和各职能部门的共同努力，实现教务、财务、网络、门禁、一卡通、医疗等系统与卫岗校区同步运行。创新开通邮差车，为师生提供预约乘车和资料传递服务。目前，两校区迎新晚会、开学典礼、毕业生招聘会、校友接待等重要活动均同步开展，多校区一体化成效明显。
六、未来5年工作计划
1.调研论证校区发展定位，积极推动落实校区规划建设工作。对校区发展定位开展深入调研论证，及时提出校区发展建议，为学校提供决策参考；开展顶山地块整治清理并形成长效管控机制；按照学校决策部署，积极协调推动校区规划建设及顶山地块开发利用等工作。
2.积极探索并优化校区管理运行机制。总结对内综合协调、对外对接属地管理运行经验和教训，进一步理顺管理体制，优化运行机制。建立和完善校区联席会议制度，形成定期会商议事和集体决策工作机制；明确工作职责，厘清与职能部门的工作边界，协同做好工作落实，强化兜底意识，提升运行效率。
3.协调做好驻区单位搬迁和后续资源优化配置。按照学校统一部署，督促协调驻区单位按时完成搬迁，对校区闲置资源进行合理调整和优化配置。
4.逐步推进校区基础设施及办学条件改善。积极推进校区雨污分流项目规划与实施，制定基础设施改造、校园景观提升、办学条件改善等工作计划，推动分期实施，力争通过5年的努力，把校区打造成一流的大学校园。